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    快递流水线公司执行力很关键

    发表时间:2020-05-27  来源:http://www.dgxindong.com/news/102.html

    高效快递流水线公司的一个重心是执行到位,这需要快递流水线公司各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。

    我把数据系统放在首位。再小的快递流水线公司也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒快递流水线公司不要光看结果去做事,而是要抓过程,这很关键。

    培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过,有钱却不清楚如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训,不断提升自己,才能够吸引到更多优秀的人才。

    第三点重要点是运营,运营担任出谋献策的任务,是一家快递流水线公司在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来拟定。

    第四是品宣,这是快递流水线公司客户的关键来源,并且会不断赋予销售工具;

    第五是政委体系,负责盯人;

    第六是品控系统,负责盯事;

    第七是客服系统,负责盯客户。

    怎样让这些快递流水线公司可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。倘若以坐标系来体现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,保底能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

    随着技能提升,积累也在提升,漏下来的资源就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,快递流水线公司士气高,绩效往往也越好。所以,快递流水线公司只要做好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

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