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    分拣流水线企业运营的基础是流程

    发表时间:2020-07-15  来源:http://www.dgxindong.com/news/105.html

    分拣流水线企业的项目流程管理就是要为企业建立一种柔性的项目流程,让得整个企业可以像一条生产线一样,快速的适用于客户的需要,整个分拣流水线企业生产运营过程可以根据企业行业策划的调整而快速转换。

    项目流程管理要处置好以下几个问题:

    1.设计良好的项目流程

    2.参与者的职责

    3.对流程的评价

    项目流程的设计:

    良好的项目流程设计是保证分拣流水线企业灵敏执行的核心。明确项目流程之间的接口,可以降低项目之间的耦合度,使得对局部项目流程的转换不会对全局的流程形成灾难性的影响。

    对整个分拣流水线企业的项目流程实行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作,可是并不意味没有方法可循。正常来说,建模需要处置好以下几个方向:建立重要的项目流程与辅助的项目流程

    重要的项目流程是由直接存在于分拣流水线企业的价值链条上的一系列活动及其之间的联系组成的。辅助的项目流程是由重要项目流程提供服务的一系列活动及其之间的联系组成的。

    分拣流水线企业